佛山尚艺堂设计

不要强迫你的员工他不喜欢的工作，要他去领悟，感受，就像钓鱼。要静静等待，要如何教他怎么去钓鱼，若给人一条鱼，他会吃完…所以许多设计公司不适用这一逻辑的方法和员工参与设计。

通常，员工被强迫做事，通过给一个模糊的品牌教科书，或一个屏幕保护程序塞满了流行语。或一个尴尬的会议上。在尚艺堂，我们相信，这样员工敬业度达不到创造真正的改变工作上。相反，我们希望看到一些真诚员工为公司承诺，当公司是自己家。这意味着要使设计师有归属感，认同感，是正真公司的一分子，与他们的工作是一个有意义的关系。建立在一个共同的目标和价值观之间的关系，让员工知道为自己做事，而且要给他们创造发展空间，得到在日常工作中进行决策的尝试。

建立简单真正敬业的员工，优雅的和容易理解的交流，这样的设计团队才有会有力量，人是成功的驱动力，自主性和真正意义上的目的。一个很好的例子是，迈凯轮汽车，“惊人力量，在我们所做的一切”。他们没有时间模糊概念。相反，决策是在大多数知识点，没有层次结构。和每一个员工都使用相同的“问题”为优先的工作。设计生产力的提高，吸引和留住人才，分享你的价值，更好地利用资源和更一致的体验在所有接触点。

不要强迫同事做事而要教他们如何养成设计时独立思考。