佛山尚艺堂设计

客户的需求是不断增加的，对一个良好品牌形象和绿色宗旨是不变的，很少有品牌经理忽视品牌发展趋势。但不是所有人都想通过影响或是努力执行品牌形象工作就意味着可持发展了，好好看：他们的技能，知识和他们的营销。沟通品牌和产品的区别和联系客户有了一个新的维度。这是一个激进的老品牌管理方法，更新的实际需要。那么什么是可能出现在不太遥远的将来，有一个品牌经理的工作具体的描述？

他们会有一个新的观点：如何为品牌–--那些执行的活动环境和社会的价值设定成功的执行，创新和升级，以及对传统品牌资产和投资回报率的定义的影响。他们，当然，熟悉如何追踪消费者的意见作为品牌形象可持续发展研究项目的一个组成部分。也可能他们将完全混淆的，生命周期分析概念，碳和水的足迹和生态影响评价。事实上，他们将能够有一个相关的和与他们的可持续性和社会责任的经理–双方理解有意义的谈话。他们会阅读他们公司的可持续性报告，知道他们是如何做的攻击目标。他们将能够建立可持续发展的商业案例和说服任何愤世嫉俗或无知的董事会成员，它真的是机会和奖励，没有风险缓解和象征主义。

一开始，新的品牌营销人员需要知道如何获取一个更广泛的见解和分析一个新趋势。他们必须知道如何从民间收集的洞察力，思想领袖和舆论，以及消费者或客户。他们将要把企业社会责任，道德，环境，和他们的阅读清单分析趋势的重要来源。但他们也会使用那些仍然很有价值的核心品牌营销技巧：将品牌形象工作可持续发展纳入为消费者或客户的选择，明确和令人信服的原因的复杂性；激发创新，使正确的差异和参与他们的同龄人在可持续发展的日常业务和品牌管理的一部分。